RPS bindt en boeit in de bajes

Jonge talenten geven zelf richting aan hun ontwikkeling

Ben je dominant? Een ‘helpende hand’? Of toch meer een analyticus? Ruim zestig jonge werknemers van RPS kregen een spiegel voorgehouden tijdens de RPS Young dag. In de voormalig Utrechtse gevangenis ‘De Lik’ waren alle voorwaarden getroffen om uit je comfortzone te stappen.

‘Ik hoop hier liever nooit te komen’, maar ook ‘Wow, indrukwekkend’ en ‘Ben wel nieuwsgierig naar zo’n cel’. Een beetje gezonde spanning is voelbaar bij de ‘jonkies’ van RPS. We bevinden ons namelijk in de Utrechtse ‘Lik’. Bijna 160 jaar is dit kruisvormige monumentale pand aan de Singel een penitentiaire inrichting geweest. Sinds 2014 is de oudste gevangenis van Nederland niet meer in gebruik. Althans niet meer voor de boeven van weleer. Wel voor evenementen.

Stem geven

Een spannend decor dat de zestig jongeren in ieder geval aanspreekt. Ze kregen en namen zelf het initiatief om de eerste RPS Young dag hier te organiseren. Ook mochten ze het programma helemaal zelf invullen. Korte lijnen met de directie zorgden ervoor dat alles snel in kannen en kruiken was. “Met RPS Young willen we de medewerkers onder de 35 jaar nadrukkelijker een stem geven binnen het bedrijf”, zegt HR director Angelica van Burgeler. “Bijvoorbeeld om periodiek eens met de directie om tafel te zitten om mee te denken over de koers van de organisatie.”
Maar de jonge talenten staan zelf ook nadrukkelijk in de schijnwerper. “Met dit soort externe evenementen faciliteren we dat ze ook aan hun eigen carrière en persoonlijke ontwikkeling werken. En elkaar beter leren kennen”, duidt Angelica de ambities van RPS Young verder.

Spaghetti

Liefst niet in een doorsnee conferentiezaal, maar in een sfeer die al je zintuigen op scherp zet. Op een locatie die je uitdaagt uit je comfortzone te stappen. Dat gebeurt ‘s morgens al  bij de groepsopdrachten. Hier stort een deel van de groep zich vol overgave op het creëren van de mooiste en meest stabiele toren van spaghetti en marshmallows. Wie pakt daarin de dominante rol, of is eerder een ‘helpende hand’? Zijn er mensen die meer analytisch te werk gaan? Ook in het actieve middagdeel komen deze persoonlijkheidskenmerken spelenderwijs terug bij de escaperoom. Wie neemt het voortouw? Wie is de denker? Hoe bijzonder is het dat je tussen de 136 cellen in de voormalige penitentiaire inrichting een uitweg moet zien te vinden.

Houding

Naast het actieve deel is er ook ruimte voor de theorie. Lekker even achterover leunen. En van een professional alle ins en outs horen over houding, gedrag en motivatie. Interessant! Want, wat houden de verschillende persoonlijkheidskenmerken nu eigenlijk in? En hoe bepaal je ze? Hiervoor komt het DISC-instrument uitgebreid ter sprake. Angelica legt uit: “DISC staat voor Dominant, Interactief, Stabiel en Consciëntieus. Dat zijn gedragsstijlen die je houding richting anderen en je dagelijkse gedrag duiden. Dat helpt je om bepaalde stijlen van mensen te herkennen, zodat je makkelijker met ze om kunt gaan en zij met jou.”

Ambitie

De workshopleider houdt iedereen nauwlettend in de gaten tijdens de praktijkopdracht. Ze kijkt of het gedrag strookt met de antwoorden uit de online vragenlijst die de deelnemers eerder invulden. Later bespreekt ze haar ervaringen met iedereen persoonlijk. “Dat geeft je bijvoorbeeld handvatten of een bepaalde ambitie binnen je werk reëel is, of misschien toch minder goed bij je past. Bij RPS kun je namelijk verschillende carrièrepaden doorlopen. Variërend van specialist, adviseur tot projectleider. Ze vereisen verschillende competenties en persoonlijkheden. DISC helpt je hierin meer inzicht te krijgen”, verklaart Angelica.

Persoonlijk ontwikkelingsplan

Een ander deel van de groep staat een paar cellen verderop voor een andere beproeving. Ze maken onder begeleiding een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Voor veel jongeren geen overbodige luxe. Angelica merkt immers dat ze het over het algemeen lastig vinden vanuit het niets iets persoonlijks op te schrijven. Zeker als het gaat om wat je nu écht ambieert. In deze workshop neemt de workshopleider ze persoonlijk bij de hand. “Ik hoop dat het ze lukt een POP in te vullen om er vervolgens met de teamleider mee in gesprek te gaan. Dan is er écht iets veranderd in je manier van denken. En in het kijken naar de richting van je ontwikkeling.”